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汾酒seo優(yōu)化(臨汾SEO優(yōu)化)

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商道·汾酒(3)||“活態(tài)為魂”——汾酒與新時代大數(shù)據的碰撞

文/楊珊春 王若逸 杜森垚

全文/3638字 10分鐘

“草木蔓發(fā),春山可望”。催人奮進的時節(jié),汾酒迎來了屬于她的又一個春天——

3月9日,汾酒發(fā)布2020年業(yè)績快報:2020年實現(xiàn)營業(yè)收入139.96億元,同比增長17.69%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為31.06億元,同比增長57.75%。

高增長的背后,據汾酒公告信息透露,高端產品青花汾酒系列——汾20、汾30的銷售占比大幅提升。

應該說,這是汾酒在2020年堅持“抓兩頭、帶中間”產品策略,優(yōu)化產品結構的結果,更是汾酒戰(zhàn)略實施落地最期待看到的喜訊。

豐碩的市場果實是由廠商共同培育,徜徉于喜悅的快報氛圍之中, 3月10日,我們走進汾酒合作伙伴——河南酒便利公司總部,訪談酒便利供應鏈公司負責人楊泱女士、感受汾酒結緣新零售的魅力, 對汾酒市場的戰(zhàn)略定位與發(fā)展經略獲取了更直觀的感受。

楊泱說, 酒便利是在2020年12月17日簽約首發(fā)青花汾酒30·復興版上市,對青花系列銷售占比已達64%的酒便利來說,這是一種更大的動能,也為公司三年沖刺2個億的汾酒銷售目標打下堅實基礎。

歷史 性的跨越,新奮斗的起點。

十四五的汾酒開局,風來萬木春,這是一段乘勢而上的嶄新征程!

2020年12月17日,在以“大國之籟·青花汾酒”為主題的青花汾酒30·復興版簽約儀式上,汾酒與酒便利順利達成合作,青花汾酒30·復興版的河南首發(fā)權正式歸酒便利所有。

青花汾酒采用伏天踩制的大曲,于每年立冬至次年驚蟄時期釀酒,且只在最古老的2個車間生產,發(fā)酵周期是普通汾酒的2倍,因此產量稀缺。多年來,汾人堅持以質量為本,采用“糧”、“土”分離的高成本發(fā)酵方式,使酒醅更加清潔,為消費者帶來更極致的飲酒體驗。而青花汾酒30·復興版,是在原青花汾酒的品控基礎上,采用“酒勾酒”的釀造方式生產,其釀造工藝更為復雜,也更具品鑒價值。層層勾酒,多層回味,收藏價值極高。別致的青花汾酒新體驗,是品鑒者舌尖上舞動的一曲芭蕾。

有著6000多年釀造史和1500多年成名史的汾酒,捧飲者無數(shù)。但也一度被人們認為缺少強大驅動力的高端產品,而青花汾酒30·復興版的誕生,成為彌補這一不足的關鍵。 2020年上半年,定位高端市場的青花汾酒收入同比增速30%以上,為汾酒占據高端白酒市場做出巨大貢獻。

無論是從線上銷售渠道還是大多數(shù)經銷商的反饋來看,青花汾酒30·復興版都處在一個供不應求的市場環(huán)境中。 “次高端、高端產品更加符合未來消費者的飲酒需求,白酒是所有蒸餾酒中最有益 健康 的一種,高品質白酒更是當前消費者的重要需求?!? 中國工程院院士、北京工商大學校長、中國食品科學技術學會副理事長孫寶國如是說。難以得到充足的青花汾酒30·復興版配額,成為了大多數(shù)汾酒經銷商的遺憾之一。

在如此緊張的青花汾酒30·復興版的市場供需環(huán)境下,酒便利又是如何獲得了汾酒高層的青眼,從而拿到了青花汾酒30·復興版的河南首發(fā)權呢?

酒便利成立于2010年2月,采用 “互聯(lián)網平臺+呼叫中心+實體門店+20分鐘配送” 的線上線下一體化的運營模式,無疑是一家精準把握住互聯(lián)網平臺新機遇的 科技 新零售平臺。

作為國內率先做到讓客戶“20分鐘喝上放心酒”的酒水“互聯(lián)網+”新零售平臺,酒便利非常專注于對廣大客戶的大數(shù)據收集與分析。伴隨著線上線下一體化的經營模式,針對性維穩(wěn)客源,酒便利擁有了一大批集中高端的客戶群,這與青花汾酒30·復興版的市場定位不謀而合。

汾酒看中的,正是酒便利這一優(yōu)勢。

廠商雙方之間的碰撞,使汾酒積極融入并擁抱 科技 的春天,也積極貫徹全國兩會政府工作報告要點——“深入實施國企改革三年行動,做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”的精神。 汾酒與酒便利的強強聯(lián)合,是大膽的嘗試與負責任的表現(xiàn),是時代發(fā)展的選擇,同時展現(xiàn)著汾酒高層領導們的前瞻遠見。

時至今日,酒便利在全省門店已分布近180家,全國會員總數(shù)已突破400萬人,其中汾酒系列消費者6萬多人。居于酒便利銷售范圍內的汾酒,無論是大眾親民價位的玻汾,還是千元以上的高端青花汾酒,都會按照大數(shù)據排查相應的客戶需求,有針對性地進行規(guī)劃: 玻汾銷售人群特點是擁有大量的會員總數(shù),青花銷售人群則有極高的用戶粘性。

這種直接面對消費者并隨時能夠觀測到大數(shù)據的動態(tài)的經營模式,成為酒便利區(qū)別于國內眾多經銷商的顯著特點。2020年12月,李秋喜董事長來到酒便利進行考察時,特意觀摩了酒便利大數(shù)據的運作模式。當他了解到,通過酒便利大數(shù)據分析,能夠知道汾酒會員們的喜好,知道在何時何地定酒,還能隨時觀測到不同酒品的會員們的需求特色時,他對酒便利這種大數(shù)據與汾酒的結合大加贊賞。

從2018年7月汾酒與酒便利正式啟動合作戰(zhàn)略至今,酒便利的營業(yè)額每年遞增,據楊泱女士說, 酒便利于2018年7月開始汾酒全系列銷售,當年銷售額就達2700萬;2019年環(huán)比增幅達45%;2020年環(huán)比增幅達32%;2021年,公司銷售沖刺1個億,爭取到2023年,汾酒銷售完成2個億的目標。

汾酒為酒便利提供堅實的上游支持,酒便利為汾酒提供廣泛的全渠道銷售網絡,二者相互促進、合作共贏,汾酒在國內高端白酒市場中獵獵迎風,酒旗高懸。

被汾酒定義為“汾酒第二次復興開路先鋒”的青花汾酒30·復興版,成為青花系列汾酒近一年中最受矚目的角色。青花已經成為汾酒在市場競爭中最具代表性的系列之一。

伴隨李秋喜董事長“目標茅臺、雙輪驅動、十年趕超”口號的提出,青花系列作為汾酒中高端品質的象征,肩負著重要使命和極大期許。只有盡快提升青花系列在汾酒全系列中的銷售占比,才能使汾酒更快地達到“200個億”的目標。

與大眾普遍對零售行業(yè)的認知不同,在汾酒與酒便利的合作之中,青花系列在酒便利汾酒的全線銷售額中占比64%,而本該作為零售主要對象的玻汾占比僅占22%。楊泱女士告知我們, 在整個河南2020年的汾酒銷售中,玻汾大致共售出133萬箱左右,居當年汾酒12個億的銷售占比35%。 而酒便利低于市場平均值的玻汾銷售比例,出色地完成了市場預期,使其多次獲得同行的側目與汾酒高層的肯定。

釀酒工藝的復雜為 社會 提供了更為 健康 的產品, 社會 經濟的發(fā)展使消費者對產品有了更高的期待。更多人愿意選擇口感更好、更為 健康 的中高端系列汾酒??梢灶A見,未來會是中高端酒的主陣地。 降低汾酒普通檔系列在銷售額中的占比,大力開辟汾酒中高端市場,是消費者的選擇,也是汾酒高層不斷追求的目標,更是汾酒適應時代發(fā)展的必由之路。

“一個行業(yè)的發(fā)展過程,它就是這么一個規(guī)律:誰做得好,就向誰來學習?!崩钋锵捕麻L如是說。在2020年的青花汾酒30復興版新品發(fā)布會河南站召開前,李秋喜董事長來到河南,剛下火車便親自到鄭州的茅臺體驗館、習酒體驗館等觀摩感受,讓河南酒商們看到了汾酒高層的務實精神。據楊泱女士介紹,李秋喜董事長有三年多沒有來河南了,這次前來他表達出兩個沒想到: 一是沒想到河南的變化這么大;二是沒想到酒便利公司利用大數(shù)據與客戶粘連的驚人效應以及服務客戶的迅速與便捷。

“酒便利真正的價值就是服務好我們的消費者,‘服務’兩個字很重要?!? 楊泱女士強調。在李秋喜董事長來酒便利考察時,曾問過酒便利董事長王雪為何堅持“20分鐘配送”的理念?

王董事長以自己親身體會告訴大家“在聚會宴請吃飯時,一般都是涼菜上四個的時候才能動筷子,四個菜上完一般需要8到12分鐘,算上聊天的幾分鐘,限定了酒送到的時間。要是超出,就會讓客人的體驗變差,沒意義了?!?

這個“20分鐘配送”的理念,酒便利始終在堅持。每位酒便利的配送員在出發(fā)前都要帶上由公司提供的現(xiàn)金,如若配送時間超過20分鐘,便要現(xiàn)場主動按照酒價與超時時間的比例進行現(xiàn)金賠付。河南省酒業(yè)協(xié)會的蔣輝秘書長曾親自跟隨酒便利配送員體驗配送流程,高效的配送使他將酒便利比作“救火隊”。 在鄭州市場上,酒便利“20分鐘送達”的完成比例已達98%之高。

由此看來,汾酒與酒便利的合作是強強聯(lián)合的選擇,是為汾酒注入大數(shù)據活力的選擇,是盤活汾酒高端市場的選擇,是貫徹汾酒“中國酒魂,活態(tài)為魂”全新戰(zhàn)略定位的選擇。

“經營一個企業(yè),就是經營一種思想;改變一個企業(yè)就是改變一個觀念?!狈诰迫旮母镌圏c已經圓滿收官,十四五新畫卷的鋪展,尚有無限美麗憧憬。

- END -

為什么汾酒原漿十年的網上買不到了

汾酒原漿十年的網上買不到是因為七月以來廠家對生產設備進行例行檢修,所以汾酒暫時停產,導致市場缺貨。

汾酒、二鍋頭為什么是普通酒中銷量最大的酒?

汾酒銷量好的背后的原因,一方面是隨著山西汾西產業(yè)產品結構升級,產品矩陣不斷豐富,品牌影響力顯著提升,產品品質得到市場認可、市場占有率切實提升,帶動利潤率不斷上行;另一方面是山西汾酒堅持高質量發(fā)展,全國化進程效果明顯,省外銷售渠道占比持續(xù)提升;再有一方面是加碼原酒產能,為長周期增長提供了基礎。

正是山西汾酒成功地抓住了消費升級趨勢,通過產品結構優(yōu)化、打造高端品牌屬性,帶動毛利率提升帶,在近幾年中高端白酒的崛起中充當了扛旗者的重任。在營銷渠道全國化、品牌高端化、產品高質量化、管理科學化的發(fā)展規(guī)劃下,不斷創(chuàng)下增長紀錄。

二鍋頭可以在普通酒中保持不錯的銷量,關鍵就在于它的價格便宜和口感。

1.價格便宜。要是光說價格,它真的還算是便宜的了。畢竟大品牌的名酒,誰都想喝,但是也不是人人都喝得起的。但是牛欄山,就算是普通的家庭,那要是想喝,十多塊錢,也還是能夠消費的。

2.口感。價格便宜的酒也不少,不選這個,其實還是有其他選擇的(只是酒的質量就不一定了)。那么,大家為什么就選了它呢?因為它雖然比不上純糧食酒,但是它的口感,和同價位的白酒比起來,確實還算得上不錯的了。

汾酒真的不上頭嗎?

縱觀中國白酒市場,每一種品牌都有自己的特點。隨著生水平和消費水平的提高,人們越來越重視健康飲食和健康消費。清香型白酒以其國際優(yōu)勢在市場競爭中贏得了消費者的青睞。而汾酒是多數(shù)人的選擇之一,汾酒為何不上頭呢?

1、標準高于國家指數(shù)

清香型白酒,尤其是優(yōu)質清香型白酒,具有明顯的“無頭”特征。汾酒雜醇油含量低,即使微醉,也不會引起頭痛,俗稱“無頭”。秘密是汾酒的綜合數(shù)據指數(shù)遠遠超過國家標準。而白酒中有益物質的總脂肪含量,汾酒是國家標準的兩倍以上,國家規(guī)定每升白酒的含量不得低于2克,汾酒達到4.4克。

2、制作工藝

汾酒發(fā)酵的特點是在地面罐中使用獨立發(fā)酵,地面和罐的獨立和一體化,保證了大環(huán)境釀造的氣候環(huán)境和小環(huán)境釀造的獨立空間。發(fā)了葡萄酒在釀造過程中不受土壤細菌的影響。

3、發(fā)酵桶的選擇

制作過程嚴格遵守地面大桶的選擇不得使用舊大桶和打破大桶的舊方法,以盡一切辦法減少土壤細菌對發(fā)酵谷物的影響,使汾酒從一開始就在干凈的空間內發(fā)酵。每次發(fā)酵前,釀造汾酒的師傅必須用清水清洗發(fā)酵桶,然后用一定濃度的胡椒水沖洗消毒,以確保發(fā)酵桶的清潔度。這項原始而獨特的技術獲得了汾酒最衛(wèi)生、最安全和最健康的公眾贊譽。

由于以上優(yōu)勢及特點,汾酒不上頭的說法不是沒有道理的。

汾酒53度巴拿馬基礎版下架原因

因為股東減持引發(fā)爭議,接著汾酒文化景區(qū)成為“工業(yè)旅游示范基地”,聯(lián)想到月初常建偉總經理說2019年提前2年完成“百億計劃”,2020年高端白酒要占比50%以上,話音未落,緊接著汾酒的青花汾與老白汾11款核心產品暫停銷售的消息傳來,新聞一個連著一個,數(shù)不清,理還亂,足以見得汾酒最近挺忙。

估計汾酒太忙了,說句實話,相較于茅臺、洋河、瀘州老窖的官網,汾酒集團的官網似乎有點過于“接地氣”了,在開始本文之前,我首先建議汾酒可以換個網絡服務公司,個人覺得汾酒的官網無論從關鍵詞競價還是網絡品牌優(yōu)化的角度,都可以再提升提升,不然“國魂”就是這個視覺效果,也難以添磚加瓦。

我做的是汾陽市的地區(qū)門戶,網站名稱是汾陽123.

第一次來知道答問題:

1. 關鍵字你可以多加幾個:比如加上汾陽貼吧,汾陽醫(yī)院,汾酒等

2. 其實SEO并不是只看關鍵字,SEO的學問大了,樓主加完關鍵字,多研究一下其他方向的優(yōu)化

3. 能做到百度第一頁就很不錯了,做到第一,不可能

4. 在百度6年來,不知道有多少人做汾陽的“58同城”,但是每一個做到響當當,希望樓主可以

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